triết lý tổ chức Xanh Ngọc: ai cũng có quyền lực, nếu bạn đủ trách nhiệm và thành tựu

Không CEO, không giám đốc bộ phận, không có trưởng phòng, không có hầu hết quản lý trung và cao cấp. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào mọi thứ được chạy đúng quỹ đạo và phát huy tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân? Câu trả lời sẽ được tìm thấy trong mỗi Tribe, Squad, Chapter, Guild…

Những công trình tốt đến từ những con người tốt, và tất cả mọi vấn đề đều có thể được giải quyết bằng những thiết kế tốt.

Đinh Hoài Nam
Founder - Nhà Của Mình AC

Con người Được hợp nhất cùng một mục tiêu và đam mê, cùng một giá trị Sống Tử Tế, đội ngũ Nhà Của Mình cùng nhau tạo ra những phiên bản tốt nhất của chính mình.

đội ngũ lãnh đạo Nhà Của Mình AC

Gặp gỡ hệ thống Squad, Chapter, Guild trong Nhà Của Mình AC

Đinh Hoài Nam

Đinh Hoài Nam

Founder

Đinh Hoài Nam bắt đầu sự nghiệp của mình với Nhà Của Mình AC vào năm 2O11 với tư cách là một kỹ sư xây dựng.

Open Squad

Open Squad

Đội phát triển dự án

Với giá trị nổi bật là “sự cởi mở”. Open Squad đại diện cho tươi trẻ, năng động, nhiệt huyết, chỉnh chu phù hợp với những Khách Hàng trẻ, mong muốn sự tươi mới, trẻ trung trong dự án của mình.

Identity Squad

Identity Squad

Đội phát triển dự án

Với giá trị nổi bật là “sự sáng tạo”. Identity Squad đại diện cho sự khác biệt, cá tính, đầy năng lượng phù hợp với những Khách Hàng mong muốn sự phá cách trong dự án của mình.

Deference Squad

Deference Squad

Đội phát triển dự án

Với giá trị nổi bật là “sự tôn trọng”. Def Squad đại diện cho chín chắn, trưởng thành, sang trọng phù hợp với những Khách Hàng mong muốn sự sang trọng, đẳng cấp trong dự án của mình.

Genuine Squad

Genuine Squad

Đội phát triển dự án

Với giá trị nổi bật là “sự trung thực”. Ge Squad đại diện cho chính trực, khẳng khái, nguyên tắc phù hợp với những Khách Hàng đòi hỏi sự tỉ mỉ, chất lượng cao trong dự án của mình.

Sharing Squad

Sharing Squad

Đội hỗ trợ

Với giá trị nổi bật là “sự chia sẻ”. Sự thành công của Sharing Squad đến từ việc hỗ trợ toàn bộ đội nhóm khác hoàn thành được mục tiêu của toàn đội.

cách thức hoạt động Nhà Của Mình AC

Không có hầu hết các cấp quản lý. Chúng tôi vận hành như thế nào?

Không có cơ cấu quyền lực => rất nhiều hệ thống tự nhiên được sinh ra!

Mục đích tối thượng không phải là để mọi người đều có quyền lực bằng nhau mà là để mọi nhân viên đều phát triển tốt nhất, mạnh khỏe nhất so với chính bản thân họ. Với Nhà Của Mình AC, mỗi cá nhân đều được phát triển chiều dọc, ngang và ngay cả chiều sâu tâm hồn họ.

0 .
Cá nhân & tương tác hơn là quy trình & công cụ.
0 .
Bàn giao công trình chất lượng tốt hơn là bộ tài liệu hoàn chỉnh.
0 .
Cộng tác với khách hàng hơn là sự thương lượng trong hợp đồng.
0 .
Thích ứng với thay đổi hơn là tuân thủ theo kế hoạch.

Tuyển dụng – Chúng tôi luôn tìm kiếm những đồng nghiệp tài năng và động lực để cùng phát triển. Những vị trí cần bổ sung.

nguyên tắc hoạt động Nhà Của Mình AC

12 nguyên tắc Giáo Lý Nhà Của Mình AC

  • Thỏa mãn yêu cầu của khách hàng

    Ưu tiên cao nhất là thỏa mãn khách hàng thông qua việc chuyển giao sớm và liên tục các hạng mục, công việc có giá trị.

  • Sẵn sàng cho những thay đổi

    Thậm chí những thay đổi này xuất hiện muộn. Linh hoạt trong việc ứng phó với sự thay đổi từ khách hàng, gia tăng tính thiết yếu cho nhu cầu khách hàng.

  • Thường xuyên chuyển giao các hạng mục đạt chất lượng tốt tới các đơn vị đối tác, thầu phụ hoặc khách hàng.

    Từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên cho các khoảng thời gian ngắn hơn để họ tiến hành các công đoạn tiếp theo.

  • Kiến trúc sư thiết kế và kỹ sư quản lý dự án phải làm việc cùng nhau

    Hàng ngày trong suốt dự án.

  • Xây dựng các dự án xung quanh những cá nhân có động lực

    Cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ cần thiết. Tin tưởng họ để hoàn thành công việc.

  • Đối thoại trực tiếp mặt đối mặt

    Là phương pháp hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin tới nhóm phát triển dự án và trong nội bộ nhóm phát triển.

  • Hạng mục công việc đạt chất lượng tốt nhất

    Là thước đo chính của tiến độ dự án.

  • Các quy trình linh hoạt thúc đẩy phát triển bền vững

    Và duy trì việc phát triển liên tục.

  • Liên tục quan tâm đến các vấn đề kỹ thuật và thiết kế

    Để tăng cường tính linh hoạt.

  • Đơn giản

    Nghệ thuật tối đa hóa số lượng công việc không làm – là điều cần thiết.

  • Nhóm tự tổ chức

    Các kỹ thuật tốt nhất, yêu cầu tốt nhất, và thiết kế tốt nhất sẽ được làm ra bởi các nhóm tự tổ chức.

  • Tự phản ánh thường xuyên

    Đội thi công sẽ thường xuyên suy nghĩ về việc làm sao để trở nên hiệu quả hơn. Sau đó họ sẽ điều chỉnh và thay đổi các hành vi của mình cho phù hợp.